该研究思路为紧密结合的2D纳米片复合材料的构建提供了一种可行的方法，青海相关结果以Fromonetotwo:Insituconstructionofanultrathin2D-2Dclosely-bondedheterojunctionfromasingle-phasemonolayernanosheet为题发表在J.Am.Chem.Soc.上。

互联网企业改变了电视企业的运营模式，度有迹上游内容制作一定程度上保证了下游产品的销量，索尼能否适应中国电视生态环境的新玩法仍不得而知。绿电是索尼公司四个主要销售大区中唯一一个营收下滑的区域。

或许在全球范围内索尼电视摆脱了亏损困境，可循但在中国市场索尼电视的未来依旧不容乐观。在中国市场，青海互联网电视品牌乐视、小米的4K电视产品甚至击穿4000元大关。此后索尼确立高附加值产品战略，度有迹放弃追求销售规模，削减运营成本，重整产品结构向高附加值方向转移。

然而，绿电损失的时间成本使得索尼在液晶技术领域追赶夏普等其他企业时疲惫不堪，陷入了长期的亏损之中。索尼推行OLED战略时，可循液晶电视技术并未展现出疲态，分辨率的提升，延长了液晶技术的寿命。

2014年，青海亏损的索尼电视放弃OLED技术，随着OLED技术发展，未来对待OLED阴晴不定的索尼依旧会面对重新抉择的重要关口。

在此之前索尼电视业务已连续亏损十年，度有迹电视业务累计亏损近8000亿日元。但一旦盲目压量，绿电后果是致命的，甚至是不可逆的。

总之，可循冰冻三尺非一日之寒，罗马也不是一天建成的，要做好渠道建设就要做好打持久战的准备。渠道商愿意做你的品牌，青海无非是两个原因，一是你的产品能给他带来销量多，二是能带来可期的利润空间。

而项目产品一般不在网上销售，度有迹产品报价需要经过厂商备案，并受到区域和项目保护，其产品会具有项目中特定的功能。市场推广活动可能做不到雪中送炭，绿电但能够锦上添花是一定的，其核心在于加大品牌效益，增强品牌在用户心中的认可度。